自從小妹我嫁人後就很少回娘家陪家人一起吃飯聊天或逛街
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人,吃飽飯後當然是帶家人去逛逛街~~逛到一半我跟我親愛的
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旺報【記者陳秀蘭╱台北報導】
針對台塑集團擬到美國德州擴廠，台塑企業總裁王文淵17日首度回應，他說，「我沒有選擇」。王文淵說，他當然希望投資台灣，但已達環評標準的投資案，卻一再卡關，不僅他不理解，連合作的國際企業也同樣不理解。他開玩笑要媒體去多幫他了解，到底出了什麼問題，無奈之情，溢於言表。
台塑集團17日舉行媒體春酒，總裁王文淵率集團行政中心委員王文潮，總管理處總經理王瑞瑜等一級主管到場。
石化業非空汙元凶
王文淵說，川普就任美國總統後，一路拚經濟，對於石化產業的態度非常友善，這樣只會加速台塑在美國的投資案；反觀台灣，社會氛圍將化學工廠直接連接到汙染，對化工業觀感不佳。其實石化業的PM 2.5排放量占總量的2%，發電業占2.9%，兩個加起來不到5%，台灣空氣品質不好主要來自交通，其對空汙影響最嚴重，但整個社會沒有得到正確的資訊。
他並以六輕擴建案為例，4.6期、4.8期、4.9期，所有用水量、能耗、汙染量全數降低，且完全符合環保的要求，但還是被退件，他不理解到底問題出在哪裡；他說，「環保團體到底環不環保，我實在不清楚」。
台塑董事長林健男也補充，台塑六輕4.9期投資案，僅是一個去瓶頸，提高能耗的效能，但環評受阻延宕工程，合作日資廠商也急，對台塑不諒解，還透過日本交流協會去關切，但日方也無法理解到底問題出在哪。
在台投資額屢縮減
對這次啟動赴美投資計畫高達近5000億台幣，會不會排擠台塑集團在台灣的投資，王文淵說，他生在台灣、活在台灣，是真正的台灣公民，美國與台灣相比，他當然更希望留在台灣投資，但他沒有選擇。
台化副董事長洪福源說，台塑企業的投資折舊金額，從前總統陳水扁時代1年600億元，前總統馬英九時代降到1年400億元，目前1年300餘億元，這代表的是投資減少了。
根據台塑集團財報顯示，近6年來台塑集團在台灣的總投資金額縮小為2081億元，在美國的投資金額已經飆上5000億元。而台塑六輕一度曾是全球最大石化園區之一，隨著台塑集團加碼美國投資，美國的乙烯總產量將超越六輕。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【本文作者為第15屆新創事業獎得主 上尚文化執行長 陳乃綺】
前言：教育是培育人的事業，夥伴深深地影響企業文化和發展。上尚文化，一個有別於傳統學習，結合學生動手做實驗與動畫角色、趣味創意設計的「科學教育」事業。
「人」是決定企業成敗的關鍵，夥伴就像是人生的另一個伴侶。
創業需要夥伴，找到好的夥伴，能讓事業加速蓬勃，但好的事業夥伴，往往比婚姻對象還更難尋找。因為創業初期，工作夥伴彼此共事的時間，遠遠超過和家人的相處。在上尚文化裡，並不存在傳統企業的階級制度，而是採取相互合作與激盪腦力共創成果。因此，除了擁有相同的信念和目標、互補的知識與能力，彼此的信任感更是企業發展的重要動力。
草創期的夥伴，由於都是學生時期的好友，我們彼此間具有極高的信任與良好的默契，也讓公司初期能夠順利的快速成長。但夥伴關係若能天長地久，是可遇不可求的。隨著企業的發展，年齡漸長，每個人的人生目標都不同，有人把公司當成事業，有人則是當成一份工作，希望走入家庭，磨合期反而在這時候出現。身為團隊的核心，如何讓人生目標不同的朋友暫時轉換跑道，又不傷情誼，適合的夥伴攜手前行，持續讓公司成長，對我而言，是一個很大的考驗，深怕處理不好，案子沒做成，十幾年的同窗情誼也沒了。
另一方面來說，有些人格特質，適合創業初期的開拓發展禮物，如喜歡發想、不拘小節，能單打獨鬥；有些人，則適合在建立好的制度下發展，如中規中矩、按部就班。領導人在尋找夥伴時，若能先察覺這些人格特色，讓彼此能在適合的位子上展現自我，或許也能讓關係更長久。
行銷，不僅只針對公司的消費者，更要針對未來招募的人才
過了草創期，如何讓業界的頂尖好手願意加入，將公司的理念和文化傳遞出去，則是企業進一步成長的重要元素。除了薪資，企業品牌、文化及信任度，都是優秀人才考慮是否投入新創公司的要件。對每一位加入我們的夥伴，公司都會替其打造未來的個人職涯發展規劃，不僅是專業能力上的精進，更有職涯延展的教育訓練，並聘請企業教練一對一指導，讓所有的人，能與我們共同前行。
上尚文化的科學教師群囊括各項領域理工與教育人才，其專業水準更是業界之冠，旗下品牌「哇賽科學」把教學與科學創意結合，讓科學生活化，讓教育變有趣。現在，全台已有數百多所國中小，每年有超過一萬多位中小學生參與課程，趣味且非制式的教學方式及創新的科普教材廣受各界喜愛。
此外，上尚文化更是在台灣媒體中知名度及影響力最大的教學團隊，每周平均收視觀眾群近二十萬，最高當周影響達一百萬收看人次。特殊創意的教學系統，也屢屢獲得中國大陸教育單位的邀請授課，以目前中國官方對科普教育的重視，及各級政府投注經費資源推廣科普教育，未來市場看好。
至今我們公司夥伴間，依舊持續當年創業時的革命情感，這是事業、是生活、是工作，也是我們對教育的願景，願這一代的莘莘學子，都能具備未來在立足世界的重要能力：熱情與不斷探索。這應該也是上尚文化能持續創新並擴大規模的原因。
（本文作者為第15屆新創事業獎得主 上尚文化執行長 陳乃綺）
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